谋定而后动：四川能投新能源动力三招破三难
在新冠肺炎疫情带来的“压力测试”中，四川能投新能源动力公司积极谋篇布局，完善应对方案，针对目前公司面临的经营发展推进、多线任务统筹、纪律保障跟进三个方面难题，亮出三个实招，确保完成年度任务目标，夺取疫情防控和实现社会经济发展目标的“双胜利”。
经营发展如何推进？
多点发力，全面联动
受疫情影响，四川能投新能源动力公司生产经营时间紧、任务重。为确保实现能投集团和公司董事会下达的经营目标，川能动力围绕生产经营多点发力、全面联动，力求将疫情对公司的不利影响降至最低。
在机制保障方面，各部门、分公司围绕经营目标探索建立联动机制，围绕经营生产发展分解任务、压实责任，建立紧迫感和危机感，同时加快推进建立市场化激励约束机制，激发员工斗志和积极性。
在风控管理方面，既要加强内控体系建设，将内控管理贯穿工作全流程，又要加强成本管控，优化资金结构，贯彻成本控制理念，做到开源节流、增收节支。
在产业布局方面，围绕能投集团“2+5”产业格局，发挥上市公司的优势，打造以风电和锂业为主业、能源综合服务为辅业的产业支撑。
在借力政策方面，充分研究用好疫情带来的新政策、新机遇做好融资发展工作。
多线任务如何统筹？
充分发挥党委把方向、管大局、落保实作用
目前，疫情形势依然严峻，防控工作仍是重中之重，同时，生产经营、发展改革、履行社会责任也要同步推进，确保实效。为此，川能动力加强党建引领，发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，确保多线并进、突出主线、统筹兼顾。
疫情防控上党委承担主体责任，以疫情防控领导小组为中心，继续压实防控责任，严明防控纪律，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作。在生产经营上坚持党委议事规则、“三重一大”制度，进一步号召党支部发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，激励党员发挥冲锋陷阵的先锋模范作用，围绕中心、服务中心、促进中心。在履行社会责任上积极展现国企担当，全力以赴为疫情防控和脱贫攻坚两场硬仗贡献能投力量。
纪律保障如何跟进？
落实纪委监察责任
越是紧要关头，越要把纪律规矩挺在前面。在疫情防控和生产经营中，纪委要切实扛起政治责任，坚持疫情防控工作部署在哪里，经营生产开展到哪里，监督检查就跟进到哪里，以铁的纪律保障各项工作开展。
以政治建设为统领强化政治监督，以精准监督落实落细监督责任，持续推进廉洁宣教筑牢思想防线，加强纪检干部队伍建设，全方位织密“监督网”。以廉动宣教方案统揽全年廉洁教育工作，建立廉动激励机制，培育积极健康向上的廉洁文化，持续营造风清气正干事创业环境。
